基本医保覆盖95%以上人口

医改是一道世界性难题。看病难、看病贵，既是民生之重，也是民心之痛。在党中央、国务院的坚强领导和周密部署下，我国迎难而上，坚持保基本、强基层、建机制，医疗、医保、医药联动改革，积极探索医改难题的中国式解决办法。

(一)对医院管理理念提出挑战

新医改政策推行五项改革，改革必然会对医院的各个方面带来影响，有正面的，也有负面的。对于医院管理者来说，如何及时更新医院的管理理念、适应医改政策的变化，有效处理和应对医改过程中出现的各类矛盾和问题，这些都将面临挑战。

(二)对医院医疗技术提出挑战

医疗技术是医院建设和发展的根本。新医改政策的出台，使得人民群众对医疗服务的需求越来越高、越来越广。在这种情况下，医院就需要掌握、创新更多、更高、更精的技术，进一步提高医疗技术水平，不断满足人民群众的医疗需求，这依然是一个挑战。

(三)对医院服务质量提出挑战

长期以来，公立性大医院服务质量在群众中的口碑较好，医德医风水平较高。然而，我们看到，新医改政策实施后，以服务制胜的非营利性医院将会出现，他们优质的服务必定会吸引大量的病源。如何进一步提高服务质量，增强患者的满意度，对医院来说，不能不说是个挑战。

(四)对医院经营模式提出挑战

新医改政策全民医保的实施，三年内医保人群比例要占90%以上。新医改实施后，医院面对的病人将大部分是医保病人，如何加强医保管理、落实医保政策、提高医保服务质量，更好地吸引医保病人就医，对医院管理层和全体医务人员都是一个挑战。

(五)对医院药事管理提出挑战

新医改将取消医院药品加成，医院收入肯定会相应减少。目前，国家不少城市已在试点。虽然新医改方案明确规定可增设药事服务费，但收费标准仍未确定。同时，新医改将实施国家基本药品目录、制定处方集，这些，对医院药事管理也是一个挑战。

(六)对医院经济管理提出挑战

新医改的实施，将结束“以药养医”的时代，推行“优劳优得”，不以对外医疗收入“论英雄”。要提高技术，必须增加成本，要提高服务质量，肯定也会增加成本，如何在提高技术和服务的同时，把成本控制好，如何在医院经营管理中，控制好成本，提高对外收入的含金量，如何在利润下降的情况下设立科学合理的超额劳务补贴政策，落实“优劳优得”，对医院经济管理也是一个挑战